Når store byggeprojekter skal realiseres, kan koordineringen mellem mange forskellige faggrupper virke uoverskuelig for de fleste bygherrer. I dette blogindlæg kommer vi nærmere ind på, hvordan en hovedentreprise fungerer i praksis, og hvorfor det ofte er den mest effektive vej til et succesfuldt byggeri. Ved at samle ansvaret ét sted sikres det, at både tidsplaner og kvalitetskrav bliver overholdt gennem hele forløbet.
Indholdsfortegnelse
Fordeling af ansvar mellem bygherre og hovedentreprenør
I en klassisk entrepriseform er det afgørende at forstå, hvem der bærer det juridiske og praktiske ansvar for byggeriets fremdrift. Som bygherre har man det overordnede ansvar for at definere projektets rammer og sikre finansieringen af de planlagte opgaver. En totalansvarlig entreprenør overtager herfra opgaven med at koordinere alle underleverandører, såsom elektrikere, tømrere og murere.
Denne opdeling betyder, at man som kunde kun skal kommunikere med én enkelt kontaktperson i stedet for at styre mange forskellige håndværkere selv. Den ansvarlige virksomhed sørger for, at alle faggrupper møder op til tiden, og at deres arbejde udføres korrekt. Hvis der opstår udfordringer undervejs, er det entreprenørens opgave at finde løsninger og holde projektet på sporet.
Den typiske proces fra behov til færdigt byggeri
Processen starter altid med en grundig afklaring af behov, hvor projektets omfang og ønsker til materialer bliver fastlagt i detaljer. Herefter udarbejdes et tilbud, som giver et overblik over den samlede økonomi og de inkluderede ydelser i projektet. En realistisk tidsplan er fundamentet for samarbejdet, da den sikrer, at alle parter kender deadlines for de enkelte faser.
Under selve udførelsen føres der løbende tilsyn med arbejdet for at sikre, at alt følger de tekniske forskrifter og aftaler. Ved afslutningen af projektet foretages en formel aflevering, hvor byggeriet gennemgås for eventuelle mangler, før det tages i brug. En gennemsigtig proces minimerer risikoen for misforståelser og sikrer, at den endelige pris på hovedentreprise afspejler det aftalte arbejde.
- Her er fem ting, man som kunde bør have afklaret før projektstart:
- Det samlede budget inklusiv en buffer til uforudsete udgifter.
- Den ønskede tidsramme for hvornår projektet skal stå færdigt.
- Præcise ønsker til materialevalg og kvaliteten af disse.
- Afklaring af myndighedstilladelser og byggetilladelser med kommunen.
- Plan for adgang og brug af ejendommen under selve byggeperioden.
Hvilke byggeprojekter egner sig til en samlet entrepriseform?
En samlet styring af byggeriet er særligt fordelagtig ved komplekse opgaver, hvor flere forskellige håndværksfag skal arbejde sammen på kryds og tværs. Dette gælder for eksempel ved større renoveringer af ældre ejendomme, hvor uforudsete udfordringer ofte kræver hurtig koordinering. Ombygninger af erhvervslokaler er også oplagte, da erhvervsdrivende ofte har brug for en stram tidsstyring.
Tilbygninger til eksisterende boliger kræver ligeledes en sikker hånd, da det nye byggeri skal integreres fejlfrit med den nuværende konstruktion. Ved at vælge en professionel samarbejdspartner sikres det, at alle tekniske installationer og bygningsdele spiller sammen fra dag ét. Uanset om der er tale om en privat bolig eller en forening, giver denne model ro i maven gennem hele forløbet.
Kontakt KASA Gruppen for rådgivning om jeres næste projekt
Hos KASA Gruppen har vi mange års erfaring med at lede komplekse byggeprojekter sikkert i mål for vores kunder. Vi vægter høj kvalitet og tæt dialog ekstremt højt, så I altid føler jer trygge gennem hele processen. Vores dygtige specialister sørger for, at alle aftaler overholdes, og at håndværket altid lever op til de højeste standarder.
I kan kontakte os på telefon 70 20 82 68 eller via email på Mail@kasa.dk for en uforpligtende snak. Vi står altid klar til at drøfte jeres drømme og give kvalificeret rådgivning baseret på vores store ekspertise. Lad os sammen skabe de rammer, I har brug for, med fokus på ordentlighed og solidt byggeri.
